كسب قابليتهـاي محوري از طريق سيستم برنامهريزي منابع
جمعآوري، پردازش، ذخيرهسازي و انتشار دادهها و اطلاعات بهمنظور ارتقاي تصميمگيريهاي مديريتي، انگيزه مهمي براي سيستمهاي اطلاعاتي گسترده و درعين حال متمركز است. چنين انگيزههايي باعث افزايش محيطهاي سختافزاري پيچيدهتر و دقيقتر (مانند كامپيوترهاي بزرگ، كامپيوترهاي كوچك و شبكهها) و همچنين پيچيدهتر شدن و معرفي فزاينده محيطهاي نرمافزاري خواهند شد. (مانند نسلهاي پيشرفته زبانهاي برنامهنويسي، سيستمهاي مديريتي اطلاعات محور و اينترنت).
[ مشروح ]
|
|
|
هزينهيابي هدف
سودآوري، رويا و آرزوي تمامي شركتها ومديران است، اما مانعي بزرگ به نام هزينهها، ميتواند آنها را دستنيافتني كند. وقتي نمودارها، نشانگر روند صعودي هزينههاي سازمان هستند، نه تنها نشان ميدهند كه سلامت سازمان در خطر است بلكه زنگ خطر را براي مديران به صدا درميآورند. هزينه، براي مديران و سهامداران، واژهاي دوستداشتني نيست. همان مقدار كه صاحبان شركتها به هزينهها حساسيت نشان ميدهند، مشتريان نيز احساس مشابه نسبت به واژه «قيمت» دارند. در دنياي كسب و كار، هرچه شرايط رقابتيتر ميشود، اهميت مسائلي نظير كيفيت، قيمت و زمان تحويل، بهشدت افزايش مييابد.
[ مشروح ]
|
|
|
توليد بازده بيشتر از سرمايهگذاريهاي IT
اين مقاله، حاصل 5 سال مطالعه در زمينه مديران IT و مديران ارشد اطلاعات (CIO)ا147شركت آمريكايي است كه از طريق بحث و تبادل نظر با مديران IT سازمانهاي بزرگ آمريكايي، اروپايي و آسيايي تكميل شده است. داده ها، توسط كاركنان بخش تحقيق در سيستمهاي اطلاعاتي مركز MIT ، تحليل شدهاند. براي درك بهتر نقش و تأثير درايت IT مصاحبهها و بحثهايي با مديران ارشد اطلاعاتي و ديگر مديران ارشد از سال 2003 تا 2005 ترتيب داده شده است. دادههاي مربوط به سبد دارايي IT از 640 شركت در سال 2005 جمعآوري شده و توسط مركز مذكور تحليل شد.
[ مشروح ]
|
|
|
مهندسي ارزش
مهندسي ارزش، تلاشي است سازمان يافته كه با هدف بررسي و تحليل تمام فعاليتهاي يك طرح، از زمان شكلگيري تفكر اوليه تا مرحله طراحي، اجرا، راهاندازي و بهرهبرداري انجام ميشود. اين روش، يكي از كارامدترين و مهمترين روشهاي اقتصادي در عرصه فعاليتهاي مهندسي، شناخته شده است. مهندسي ارزش در چارچوب مديريت پروژه، ضمن توجه به تمام اجزاي طرح، هيچ بخشي از كار را قطعي و مسلم نميداند. هدف مهندسي ارزش، زمان كمتر براي رسيدن به مرحله بهرهبرداري بدون افزودن برهزينهها يا كاستن از كيفيت كار است.
[ مشروح ]
|
|
|
شرکتهای چندملیتی؛ فرزندان جهانی سازی
می گویند سابقه شرکتهای چندملیتی در جهان به سال 1135 میلادی برمی گردد و از آن همان زمان هم دائماً این شرکتها با مخالفتهای زیادی مواجه بوده اند. در زمانهای قدیم می گفتند چنین شرکتهایی نشأت گرفته از "دیو ثروتمند" کشورهای توسعه یافته اند و "حرص و ولع" غیرقابل کنترلی برای گسترش نفوذ خود دارند.
[ مشروح ]
|
|
|